负责任的采购计划

供应商评估和管理

供应商管理层长期以来一直是我们的质量保证体系的一体组成部分,是可衡量的KPI.Our供应商行为准则,负责人采购计划和我们的企业文化和道德规范,决定供应商尽职调查,并定义我们为供应商和合作伙伴提供的CSR要求。

新供应商签署了供应商行为准则,其中包括将Palsgaard识别为UNGC的签字人,并回答CSR供应商信息表(SIS)。SIS是一种基于点的系统,确定其可持续性状态,并应用于原材料和包装支出的前85%的供应商。通过签署文件,供应商保证,他们将根据UNGC在四个方面的10个原则上进行业务:人权,劳动,环境和反腐败。供应商定期重新评估。此外,在马来西亚实施了分包机构的行为准则。

供应商可持续发展评估每年三次举行,是整体质量管理体系评价的一部分。

原材料挑战

我们的原材料成长,因此来自世界各国的国家。这种各种国家的各种各样的国家自然都有一系列的文化和信仰,特别是在涉及可持续性和公平的劳动条件时。挑战是,并非所有这些国家都优先考虑了这些要素,这与鲍瓦斯的野心和原则形成鲜明对比。负责任的采购计划有助于我们解决其中一些问题,但我们公开认识的挑战是一项挑战。

虽然供应商不止一个链接是一个挑战,但我们仍然雄心勃勃的目标,表达了我们的态度并利用了每一个机会。例如,印度的一个供应商从当地商会的良好企业公民身份达成了奖项,部分原因是Palsgaard的鼓励。总体而言,大多数供应商都在提高可持续性的途中,而其余的需要进一步对话。

Palsgaard将在广泛的评估,涵盖规格,食品安全,CSR绩效和符合欧盟立法的情况下,与供应商合作。危险性概况是基于原产国,生产和收获位置的。在相关的情况下,连续改进计划与供应商合作制定,以解决可持续性。

我们正在将Sedex评估纳入负责人的采购计划,以努力将供应商对人权表现的延长概述。

上游焦点

彻底了解全部供应链很重要。2019年,我们进一步提高了我们对生产一些战略原材料的商品的生产者的关注 - 所谓的第2层和第3层供应商。我们遇到了菲律宾海藻的农民和贸易商,以更好地了解他们的日常看起来和他们的作用在供应链中。同样,在柬埔寨,我们与种植者的种植者的谈话有助于我们欣赏当地人如何为社会提供体面的工作和经济增长,以及他们如何不断改善和实施负责任的最佳实践。

在管理供应商之外的虽然一个超越的供应商可能具有挑战性,但我们仍然雄心勃勃的目标,表达了我们的态度并利用了每一个机会。

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